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2016年新媒體發(fā)展動能究竟何在?

作者: 易動力網(wǎng)絡(luò)     時間:2015-12-09     閱讀次數(shù):

新媒體發(fā)展動能何在?


  目前,媒體格局是既有作為資訊提供方的傳統(tǒng)媒體的繼續(xù)參與,也有聚集了大量用戶的新興聚合類媒體涌入,其已成為事實上的資訊入口。除此以外,很多自媒體工作室或個人在某個垂直領(lǐng)域或細(xì)分市場提供高品質(zhì)的,或者說獨具特色的媒體資訊,也爭取到了自己的生存空間。


  在這樣的背景下,我們怎樣定位媒體投資的規(guī)律,怎樣去判斷一個媒體是否具備投資價值?


  從傳統(tǒng)媒體的投資邏輯中獲得經(jīng)驗


  在紙媒時代,判斷一份報紙的投資價值和商業(yè)價值,首先判斷的指標(biāo)是其訂戶數(shù)。報紙訂戶數(shù)越大時,其投資價值和市場價值也越大。采用這個邏輯,衡量新媒體平臺投資價值的依據(jù)仍然是用戶數(shù)量。哪個媒體擁有了更多的用戶數(shù),同時這些用戶還具備更強的消費能力,媒體資訊內(nèi)容更容易導(dǎo)向消費行為,哪個媒體就具備了較大的商業(yè)價值。


  新媒體的用戶數(shù)與傳統(tǒng)紙媒的訂戶數(shù)存在較大差異,因為新媒體的用戶是其可以接觸和到達(dá)的用戶,所以其創(chuàng)造的商業(yè)價值就遠(yuǎn)不止傳統(tǒng)紙媒訂戶所創(chuàng)造的商業(yè)價值;新媒體可以通過互動不斷提高用戶的參與程度,來挖掘用戶更大的商業(yè)價值。


  運營團隊的能力


  在擁有較大用戶數(shù)的基礎(chǔ)之上,媒體運營團隊是否有能力將這些潛在的用戶變成真實的用戶,這就要求運營團隊具備互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營能力,而這種能力是當(dāng)下媒體創(chuàng)業(yè)中的一個稀缺資源,新媒體產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)來自這里。部分率先完成媒體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的媒體從業(yè)者取得了成功。普通意義上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗應(yīng)用到媒體行業(yè)和媒體產(chǎn)品上,并不是簡單復(fù)制或移置的關(guān)系,而是雙向融合和重新發(fā)明。其中的關(guān)鍵是人,只有從業(yè)者在自己身上完成了媒體與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的融合,媒體創(chuàng)業(yè)成功才具備了前提條件。轉(zhuǎn)型期的混沌狀態(tài)不是行業(yè)錯了,是人適應(yīng)和駕馭變化的能力滯后于技術(shù)的變革進(jìn)程。


  輔助性判斷標(biāo)準(zhǔn)


  資訊類型。比如,媒體定位于商業(yè)財經(jīng)類還是時政報道類;體育娛樂類還是文化教育類等不同的資訊類型時,其所隱含的商業(yè)價值是有差異的,天花板的高度各不相同。另外,由于資訊類型不同,面臨的國家監(jiān)管力度也會不同,因此創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注意識形態(tài)要求,畢竟在媒體領(lǐng)域,意識形態(tài)和社會價值是商業(yè)價值成立的前提。從這個角度說,媒體行業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險比較大。


  技術(shù)進(jìn)步。在傳統(tǒng)PC時代,新聞聚合網(wǎng)站曾大行其道,隨著智能手機的出現(xiàn)和普及,這類網(wǎng)站急劇沒落,而手機新聞客戶端則流行起來。這就是技術(shù)平臺變化所導(dǎo)致的競爭格局的重大變化。往下推演,移動終端同樣也會發(fā)生變化,未來技術(shù)進(jìn)度很可能也會改變?nèi)藗兺ㄟ^手機客戶端獲得新聞資訊的方式。因此,媒體創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮技術(shù)平臺進(jìn)步導(dǎo)致的競爭格局的改變,積極跟蹤技術(shù)進(jìn)步的步伐、抓住技術(shù)進(jìn)步的潮流,在技術(shù)平臺遷移過程中搶占先機,獲得更大的發(fā)展空間,這也是媒體投資的一個判斷標(biāo)準(zhǔn)。


  第一媒資網(wǎng)點評:當(dāng)下,新媒體的形態(tài)并未充分展開,仍有大量機會存在。新媒體的形態(tài)、服務(wù)、產(chǎn)品模式等各方面都還有巨大的提升空間。而且,在擁有足夠用戶數(shù)量的情況下,怎樣去服務(wù)好用戶群體并獲得合理商業(yè)回報,也是一個尚未得到充分解決的問題。從這個意義上說,各種形式的新媒體創(chuàng)業(yè)空間都是巨大的,包括主流媒體類型在縱深化、精細(xì)化發(fā)展方面仍有巨大機會。其次,很多細(xì)分領(lǐng)域還有大量空白,是小型媒體非常好的創(chuàng)業(yè)機會。另外,新媒體的技術(shù)形態(tài)目前仍處在早期階段,互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供全面解決方案的能力尚未具備。技術(shù)在不斷發(fā)展變化,新興平臺并未得到充分利用、其特性也沒有被充分、徹底地挖掘和使用。


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